Buổi Gặp Thứ 2 Cùng Mentor Thái Hoàng – Giải Quyết Nhiều Khúc Mắc Tồn Đọng

Xin chào mọi người, lại là Thịnh đây. Và hôm nay là buổi mentoring thứ 2 với người đàn ông tài năng, trách nhiệm và bản lĩnh đến từ Thái Market – Anh Lê Thái Hoàng.

Tại buổi  “hẹn hò” lần đầu ở Trọc Thư Trà, mình đã được biết tới anh với câu chuyện về những biến cố anh gặp phải năm 28 tuổi. Bản thân mình cũng đang ở tuổi 28, loay hoay và trăn trở nhiều với hàng vạn câu hỏi: “Tôi thật sự là ai?” “Tôi giỏi cái gì?” “Tôi sẽ bước tiếp hành trình phía trước ra sao?” và quan trọng nhất vẫn là “mục tiêu trong 5 năm tới tôi muốn đạt được những gì?”

Nhớ những gì anh đã chia sẽ vào buổi gặp lần trước, 2 thứ tạo nên thành công khi ta làm bất kỳ việc gì đó là “Năng Lực” và “Năng Lượng”. Mình đã luôn nhắc nhở bản thân phải thật chú tâm vào 2 điều này khi bắt tay vào thực hiện những dự định sắp tới. Và nó thật sự có hiệu quả!

Mình bắt đầu biết cách vạch ra cho bản thân những mục tiêu ngắn hạn theo tuần, theo tháng, theo quý để hoàn thiện chuyên môn, nâng cao tính kỷ luật của bản thân cũng như năng suất công việc. Và tất nhiên, bên cạnh yếu tố chuyên môn, vì chúng ta không làm việc độc lập nên việc thích ứng với những người xung quanh là vô cùng quan trọng. Luôn luôn có thái độ cầu thị, ham học hỏi, tỏa ra một nguồn năng lượng tích cực để tạo động lực cho bản thân và thuyết phục người khác tin vào khả năng của mình.

Ở buổi gặp thứ 2 này, anh Hoàng cũng giúp mình giải quyết 3 vấn đề mà mình gặp phải tại nơi làm việc:

1/ Khi đồng nghiệp “nhờ làm tasks”, thì có nên từ chối không?

Câu trả lời là “có” và “không”! Với vai trò là một người mới join vào công ty, việc hỗ trợ tasks cho đồng nghiệp có thể phần nào đó giúp mình có thể join được nhiều hơn, gắn kết hơn với các thành viên trong phòng ban. Thông qua đó, chúng ta có thể nâng cao được các kỹ năng của ban thân khi xử lý các tasks có độ phức tạp khác nhau, việc học là không bao giờ thừa. Tuy nhiên chính chúng là người phải nắm chắc workload của bản thân, phải tự lượng sức của bản thân trước khi nhận sự nhờ vả. Bản thân phải có những thứ tự ưu tiên trong công việc, nếu việc được nhờ vả nằm ngoài khả năng và những thứ ưu tiên thì việc học cách nói không là điều cần thiết.

2/ Khi cấp dưới cẩu thả, liên tục mắc sai lầm?

Cần quay lại tư duy gốc của một người làm quản lý, không chỉ trích hay phê bình cấp dưới ở đám đông. Cần có những cuộc nói chuyện riêng để chỉ ra ưu nhược điểm của bạn và cần giao ước rõ về việc “thưởng” và “phạt” để bạn hạn chế việc mắc sai sót. Nếu có sự cố xảy ra, cần bình tĩnh hướng dẫn bạn khắc phục sự cố trước rồi sau đó mới nhắc nhở bạn sau.

3/ Tình cảnh “9 người 10” ý khi xin feedback về thiết kế

Cần thuộc lòng câu “đúng trước, đẹp sau”, luôn bám sát vào brand identity và brand guidelines để có những tiêu chuẩn của bản thân khi công việc Marketing. Cần xác định rõ về định hướng của brand, thông điệp xuyên suốt, mood & vibes chủ đạo của thương hiệu là gì…Để từ đó, khéo léo từ chối các feedbacks không đúng với guidelines chuẩn của brands.

Tạm kết: Mặc dù buổi gặp thông thường chỉ có 60p, nhưng anh Hoàng vẫn luôn dành cho mình hẳn 2-3 tiếng mỗi buổi gặp dù điện thoại của anh réo liên hồi. Càng về sau thì mình càng thấy sự lựa chọn của mình là chính xác, vì anh Hoàng cho mình một tư duy tổng thể mà từ đó mình có thể giải quyết được rất nhiều bài toán khúc mắc từ lâu. Mong chờ buổi hẹn thứ 3 sắp tới đây!