“Who am I to judge” – Lần gặp thứ 3 cùng mentor Thái Hoàng

Vậy là 1/2 hành trình UAN Mentorship đã đi qua. Tháng 02 là tháng chạy đua KPI của cả mentor lẫn mentee nên sau nhiều lần sắp xếp, hai anh em đã gặp nhau cafe sáng lúc 7.30 tại Starbucks Hilton ngắm sông Hàn trời mưa  Lần này hứa là viết recap ngắn gọn thôi.

1/ SỰ ĐÁNG SỢ CỦA MỘT TỔ CHỨC CHỈ BIẾT ĐỒNG THUẬN

Nếu bạn đang làm cho 1 nơi làm việc, mà mọi người sẵn sàng phản biện, nêu quan điểm trước kế hoạch của bạn, thì đó là một sự may mắn. Không phải bạn không giỏi, mà mỗi người đều có một số “điểm mù” trong tư duy nên bạn sẽ cần người chỉ ra những điểm mà bạn chưa nhìn ra.

Dù sao thì giải quyết mọi thứ trong kế hoạch vẫn đơn giản hơn giải quyết hậu quả của nó khi thực thi.

2/ LUYỆN TẬP TƯ DUY QUẢN TRỊ

Nếu bạn chỉ hoàn thành tốt các công việc được giao, thì bạn chỉ là một nhân viên giỏi, nhưng nếu bạn muốn tiến xa hơn thì phải rèn luyện tư duy quản trị. Nhìn mọi việc một cách tổng quát, tìm kiếm cơ hội để phát triển business ở mọi nơi, quản lý được ngân sách một cách chặt chẽ, chủ động đề xuất những phương án đổi mới sáng tạo giúp tiết kiệm nguồn lực và tối ưu hiệu quả kinh doanh.

Quản lý được ngân sách thể hiện chuyên môn và độ hiểu biết sâu sắc của người làm chiến lược. Mỗi một đồng tiền bỏ ra cho Marketing phải có quản trị, đo lường bằng data, số liệu để thấy được hiệu quả ở đâu

3/ MỞ RỘNG MỐI QUAN HỆ PHẢI BẮT NGUỒN TỪ THÁI ĐỘ SỐNG

Personal Branding hay Networking tuyệt đối không phải là sự toan tính cho lợi ích cá nhân, nó phải bắt nguồn từ thái độ sống, khao khát học hỏi và sự CHÂN THÀNH. Đừng gượng ép bản thân phải post cái này, cái kia lên MXH, tính toán từng câu chữ, viết những điều không thật lòng mình. Phải tự thấy bản thân mình chưa giỏi, còn nhiều khiếm khuyết thì vũ trụ sẽ sắp đặt bạn đến với những người cùng năng lượng để học hỏi và trau dồi lẫn nhau.

Bạn phải tự cho mình là một ly nước vơi, thì người khác mới giúp bạn đổ đầy thêm vào được.

4/ AGAIN! THÁI ĐỘ QUYẾT ĐỊNH TẤT CẢ

Sống chân thành, khiêm nhường, hết mình rồi tự nhiên mọi chuyện sẽ ổn. Tôn trọng sự khác biệt của người khác, không mang theo định kiến, sự kỳ thị hay ác cảm vào công việc. Quyền lực càng cao thì trách nhiệm càng lớn. Nếu bạn tìm thấy ý nghĩa thật sự đằng sau mỗi việc mà bạn làm, thì bạn sẽ cảm thấy không còn nặng nề với những trách nhiệm mà bạn đang mang nữa.

” Who am I to judge” – Tôi là ai mà có thể phán xét người khác – Giáo hoàng Francis

Bonus: Tìm đọc cuốn ” Dốc hết trái tim” cuốn sách truyền cảm hứng về hành trình đầy đam mê của Howard Schultz – Giám đốc điều hành của chuỗi cà phê Starbucks

Hẹn gặp lại mọi người vào tháng 3!